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遠端工作在疫情過後，已經成為明顯的趨勢
我在2020年正式從工作室改登記為有限公司。
自從成立公司以來我就一直以「不管公司發展到多大，都以實現全遠端工作形式運作」這樣的想法為目標。
這無關疫情衝擊，純粹是因為我特別喜歡在家工作的舒適感。
許多傳統企業對於遠端工作的形式還是不能理解
疫情來臨時，許多公司開始實行遠端工作，卻做著匪夷所思的事情（至少我是這麼覺得）。
要員工上班時間開著視訊，與主管同事之間雙雙盯著對方在螢幕前的僵硬表情，員工連離開位置去上個廁所都感到尷尬。
還有老闆監控員工電腦，透過通訊軟體聯絡事情，只要稍微沒馬上回，就被認為在偷懶。有別於過去在辦公室，可以看著每個人乖乖在座位上看著螢幕、敲打鍵盤，就放心的覺得有在工作。
遠端工作跟實體辦公一樣，要打造有安全感的職場環境
我認為，要求員工好好工作，並不是用緊盯不捨的方法。
應該要放寬心去信任、接受員工能夠自主，利用任務及目標制度來做規範，打造一個具有安全感的環境，而不是造成更大的心理壓力。
科技工具的便利，遠端工作及半去中心化儼然是未來的職場趨勢，解放交通與時空帶來的限制。
當非常純的遠端團隊人數增長時，我也面臨挑戰了
過去我們公司人少時，我可以很直接的佈達指令給某個夥伴，實現小而精的彈性又專業的團隊運作
。
而當遠端團隊升級到10個人的時候，就是另外一種挑戰。
除了主管層級的轉型，資訊的複雜度、文化的養成，建立流程的共通性等，都是另外一種運作模式，複雜度又更高。
有別於實體辦公可以利用環境聚集所有夥伴，透過一個刻意打造好的辦公環境，暗示一個團隊所需形成的共感，像是吧台區、遊樂區、零食櫃、咖啡喝到飽等。
遠端工作成為畢業生的新寵兒
近年明顯發現遠端工作成為許多畢業生的首選，當我身邊許多老闆跟我分享徵不到數位人才時，我們卻每次在人力銀行一打開徵人資訊，就有超過30-100封以上的履歷進來，其中不乏優秀的高手與人才，大多數面試時也都提及他們的同學都是先篩選遠端工作為主。
尤其真正能掌握自己專業的人才，是不會受限於公司給的任何「控制」手段的。
許多人重視的是個人成長跟價值，還有充滿安全感、自由發展度高的職場環境。
如果可以結合具敏捷性的管理方式，容忍小小錯誤的發生，用最快的方式改進，並放權讓每個人能做的決定可以更多，以任務制為目標，不干預過程，反而發展得更好。
至少我們公司是這樣一路成長上來的。
