自從AI出現後，我一直認為「執行力」是最有價值的能力，但看到這幾天Google的AI新模型——Nano-banana，正在火力展示它的影像生成能力有多強勢，幾乎撼動了所有跟視覺相關的產業，包含藝術、設計、繪圖、影音、影像等。

做出大師級成品的門檻降低，當AI能以超越人類的速度與規模處理執行層面的任務時，「執行」本身的價值邊界變得很模糊。「想像力就是超能力」這句話越來越貼近現實。

過去，許多企業願意為高效、精準的執行支付高昂溢價；但現在，AI正在將這些執行工作變為一種低成本、易於獲取的商品。

於是我在想，身為專業工作者或行銷公司的核心價值在哪裡？若還建立在提供「更快、更好」的執行上，又或是仍採用大量勞力在工作，那麼我們將不可避免地陷入與機器比拼效率的紅海之中，這就是一場註定會失敗的競賽。

真正的問題在於，我們常常混淆了對「效率」與「效益」的判斷，AI提升了「把事情做對」的效率，但它無法取代人類去定義「什麼是對的事情」的效益判斷。這正是專業的價值所在：從「解決問題」升級為「建構問題」。

第一性原理會是在一片AI效率海之中，最重要的思維模式，精準的定義出最根本的商業問題。我們必須開始深入探討：
「為什麼這個問題重要？」
 「它背後真正的目標是什麼？」
「是否有一個更高層次的挑戰被忽略了？」

未來專業人士的價值，應該不再由產出的數量或速度來衡量，而是藉由提出問題的品質來定義。一個高質量的問題，能夠校準整個團隊的努力方向，避免資源錯配，甚至打開全新的市場機會。它能將企業從戰術的泥淖中解放出來，聚焦於真正能創造長期價值的戰略目標上。 ​

接下來，我們必須刻意地訓練自己，從一個追求標準答案的「執行者」，轉變為一個探索未知的「提問者」。在這個AI重新定義遊戲規則的時代，能清晰地建構一個好問題，會是比提供任何完美答案，更有價值的核心能力。

提出一個好的問題，比起快速執行更重要。

紀澄 Abby Chi

擅長領域：品牌行銷、社群商務、數位廣告
自媒體：Abby行銷周報
雲時代數位有限公司｜執行長 出租小編｜創辦人