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  3. 「行銷」與「業務」該怎麼區分?

都一樣是賺錢,但賺的方式不一樣,運作模式與思維也不一樣,而這篇最主要講的是行銷人的思維。

「行銷」與「業務」該怎麼區分?

2024 Mar 02 行銷觀點

「行銷」與「業務」該怎麼區分?

都一樣是賺錢,但賺的方式不一樣,運作模式與思維也不一樣,而這篇最主要講的是行銷人的思維。

業務的目標是用成交率來計算的

最直接影響的就是公司的營收,營收影響的是產品的更新速度以及服務的細緻度。

業務服務做越細的公司,就會大致上分成三種職位:業務、銷售、客服。業務負責維繫關係、銷售負責產品介紹、客服負責售後服務,將工作類型單純化,公司的業績進展就會越穩定。

行銷的目標是用轉換率來計算的

最直接影響的是公司的名聲,名聲夠大會吸引來更多合作機會,甚至是公司本身未曾想過的全新商業模式。

轉換率雖然也可以是營收的增長,創建購物車型的網站,讓店面24小時都有人可以上去逛。並透過數據分析了解消費者在網站上面的點擊率、瀏覽的範圍、停留時間、加入購物車的數量、結帳的數量以及最後成功買單的數量。

但這些過程對行銷人來講都是一堆數據,都是我們無法用真人的方式與消費者做第一線的接觸,有別於業務真人式的一對一服務。除了營收上的轉換率,當品牌小有名氣時,我們就需要進一步做到所謂的「社群互動」 透過社群平台,讓消費者感受到來自品牌方第一線的消息與暖心問候,這是建立信任感的第一步。

隨時為企業品牌準備一筆人情存款

當品牌擁有名氣,隨之而來的是公共責任,有了名氣,就必須為社會擔負一部份責任,就需要在平時的每一天好好培養與消費者之間的默契、信任感。

你可以想想,如果你平時對身邊的每個人都投入真心對待,當你發生重大危機時,會擔心沒朋友相挺,沒人想幫忙嗎?這算是一種人情帳戶。假設這時候還不斷推送銷售型廣告,就如同,你見到朋友就推銷產品,而不開始經營一些品牌的擁護者,與這些人培養感情,在市場競爭上就很容易被後起之秀給追上。這些只做銷售型廣告的公司,就在這時銷聲匿跡了,或是繼續轉做其他事情,維持著不穩定的收入,不穩定的營運結構,無法為公司建立一個長久穩定的獲利模式。(除非有源源不絕的爆品,或是產品能力已在市場上遙遙領先)

當你今天只向消費者溝通功能、效果、CP值,那麼消費者就會對應你所給的資訊,做功能、效果、CP值的比較與評估。但我們能向消費者溝通情緒、價值、感受時,消費者自然就會掉入你所給的情境,以自己的體驗與感受作為優先考量,那麼就容易在競爭市場中脫穎而出。

也就是說,我們需要為產品建立一個形象、記憶點。也就是說,我們需要為產品建立一個形象、記憶點.經營品牌就像人情帳戶裡面存款的累積,一點一滴、積少成多,等到需要時才有足夠的存款可以提領出來救急。這就是為什麼品牌需要靠社群來維繫關係,做社群不會讓你馬上賺到錢,但卻是品牌方最寶貴的資產,也是競爭對手難以取代的價值。

同樣是賺錢,思維卻不一樣

如果業務是用賺錢的思維來運行,行銷就是需要用投資的思維來運行。培養投資思維的同時,要建立對數據的洞察,眼光才會越來越精準。

透過社群的聲量,我們可以獲得更多意見,發現可以改善的漏洞,還能得到最新的商業機會。​ 最重要的是風險發生時,有一群人挺你。


ABOUT ME

紀紫羚 Abby Chi

擅長領域:品牌行銷、社群策略、數位廣告
自媒體:Abby行銷周報
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